目标业务成果

节省时间：识别并缓解阻碍启动或扩展云之旅的组织、政治、文化或领导力障碍。

员工参与和成长：制定员工转型战略，让员工参与云之旅，并让他们对 AWS 技术感到兴奋，为该技术做好准备并能熟练掌握。

减少风险暴露：管理和缓解风险，同时奖励和认可所需的新行为，以减少因云采用而迅速发生变化时的不合规风险。

组织适应性：培养以更快的速度提供更多变革、快速采用和扩展规模的能力。

转型领导层的协调和动员：增强领导能力，动员领导者推动转型变革，实现专注于结果的跨职能决策。

员工队伍转型：创建一支高价值、敏捷且适应性强的员工队伍，能够接受变革、创新和组织灵活性，以应对不断变化的客户和市场需求（例如购买模式的变化、法规的变化或远程工作相较于现场工作的不同）。培养人才并实现职位现代化，以吸引、培养和留住一支数字化流畅、高绩效、适应性强、能够自主推动关键能力的员工队伍。

人才培养：在领导力、学习、奖励、包容性、绩效管理、职业动员和招聘方面实现人才管理战略的现代化，以确保具有合适技能的合适人才在正确的时间担任正确的职位，并表现出全新的云流畅行为。

文化演变：评测、逐步发展和编纂组织文化，使其符合数字化转型愿望和最佳实践，以实现敏捷性、自主性、清晰度和可扩展性。

变革采用：利用变革影响评测输出，确定采用新工作方式的战略，同时建立变革联盟网络和数字敏锐度，以有效利用云加快业务成果的实现。

组织部门协调：在组织结构、业务操作、流程、人才和文化之间建立持续的合作伙伴关系，以便能够快速适应市场状况，并提高组织利用新机遇的能力。