# 改善工作负载
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 此时，您已经为 WAFR 做好了准备，完成了审查，并根据 AWS 最佳实践评测了工作负载。

 来自 WAFR 的输出将根据在审查期间获得的答案确定架构风险。这些风险分类为*高风险问题（HRI）*和*中等风险问题（MRI）*。

 在最后阶段，您将制定一项改进计划，其中包括创建风险列表，了解风险对业务的影响，确定解决方案，并根据组织的优先事项实施这些解决方案。

 以下各节提供了有关工作负载改进过程的详细指导：
+  识别和了解风险 
+  确定规范性解决方案 
+  确定改进的优先顺序 
+  实施和跟踪改进 

 以下循环显示了 WAFR 的*改进*阶段中包含的主要步骤。

![改进循环](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/wellarchitected/latest/userguide/images/improvement_cycle.png)


## WAFR 之后的时间表
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 **WAFR 结束后次日：**

1. 撰写一封包含改进计划的简要电子邮件，并总结：
   + 谁参与了审查
   + 关键调查发现
   + 后续步骤的时间表

1. 附加改进计划

1. 指导团队做好计划

 **WAFR 结束后两到三天：**

1. 召开一次 HRI 优先级排序会议，并对 HRI 进行优先级排序：
   + 按工作量
   + 按影响
   + 以及负责工作负载的团队

1. 就对业务真正最重要的事项进行协作

 **WAFR 结束后一周：**

1. 启动改进计划

1. 请考虑以下建议：
   + **持续时间：**90 或 180 天
   + 确定 HRI 优先级
   + 针对每个 HRI 制定缓解措施
   + 尝试尽量采取各种措施来解决多个 HRI

 **例行任务：**

1. 为有关改进计划的后续会议制定节奏

1. 审查为改善工作负载而采取的行动

1. 请考虑以下建议：
   + 设定与会者的预期
   + 向他们发送 WA 问题链接
   + 执行后续审查