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進行評定會議
我們建議您將參與移轉工作的所有當事人納入評估會議中。這項活動的其中一個主要結果是與目前的能力狀態保持一致，而這種共識最好是透過與所有感興趣方的對話來建立。
安排與大量出席者的會議可能需要一些協調，因此請務必在會議前兩到三週開始規劃和協調出席情況。
經驗豐富的主持人可以在 4-6 小時內進行 MRA 會議。理想的情況是讓每個人都在同一個房間裡，以確保最大程度的參與並實現共識建立。一定要安排帶桌子的舒適座位，並根據需要提供膳食和休息時間。
最後，考慮特定個人在會議室的時間。例如，如果資訊長和 IT 財務負責人無法出席整個會議，請相應地規劃主題。策略、商業案例和預算編列通常是要討論的第一個主題，其次是帳戶結構和標記問題，以供帳單返回或展示考量。
選擇出席者
考慮到共識的意圖，我們建議您邀請可以在整個組織中同時提供水平和垂直表示的人員。建議出席者：
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執行長
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首席建築師/首席建築師
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CIO
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總經理
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業務單位擁有者
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IT 金融
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安全領導
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網絡領導者
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應用開發領導者
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基建設領導
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營運領導者
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應用程式擁有者 (前幾名)
促進會議
會議應該從一般介紹開始，以確保每個人都知道誰代表組織的哪個部分，並確認正確的人員在房間裡。在推出之後，CIO 或其委派人員可以提供計劃遷移背後的雲端策略和動機的概觀。之後將進行詳細的 MRA 討論，以進行對齊和買入。
示例議程：
| MRA 議程 | ||
|---|---|---|
| 9:30 | 介紹 | |
| 9:45 | 審查業務和技術目標和目標 | 檢閱將應用程式移轉至的目標AWS。討論與 IT 和商業應用程式遷移相關的短期和長期目標、風險和問題。 |
| 10:00（每小時休息一次） | 評估移轉準備度 | 檢閱目前的AWS覆蓋區、應用程式、作業程序和整合。 將您的討論集中在以下主題上：
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| 3：00 | 總結意見反應和行動 | |
| 15:30 | 休會 | |
注意
AWS使用與AWS CAF 對齊的大約 70 個問題的列表，並通過正在評估的各個領域吸引參與者。這些問題涵蓋了大約 24 個準備領域，並且每個區域都用 2-3 個問題進行評估。
您可以向您的AWS客戶經理要求 MRA 便利化或問題清單。若要查看問題或針對一小部分問題進行自我評估，請參閱AWS雲端採用整備工具 (CART)
