Die vorliegende Übersetzung wurde maschinell erstellt. Im Falle eines Konflikts oder eines Widerspruchs zwischen dieser übersetzten Fassung und der englischen Fassung (einschließlich infolge von Verzögerungen bei der Übersetzung) ist die englische Fassung maßgeblich.
Der Prozess
Eine Bereitschaftsbewertung besteht aus diesen vier Schritten:
Vereinbaren Sie das Treffen zur Bereitschaftsbewertung und fordern Sie die Teilnahme an.
Erleichtern Sie Diskussionen, indem Sie die Konversation anhand eines auf dasAWS CAF abgestimmten Fragenkatalogs leiten.
Analysieren Sie die gesammelten Informationen, dokumentieren Sie Beobachtungen und legen Sie die nächsten Schritte fest.
Planen Sie eine Nachbesprechung und führen Sie sie durch.
In den folgenden Abschnitten werden diese Schritte ausführlicher beschrieben.
Anmerkung
Diese Schritte sind Teil des MRA-Prozesses (AWSMigration Readiness Assessment). Andere Ansätze variieren.
Bevor Sie beginnen
Machen Sie sich mit der Strategie und dem in die Bewertung
Gewinnen Sie Zustimmung, um den Bewertungsprozess zu unterstützen.
Aufgaben
Vereinbaren Sie das Treffen zur Bereitschaftsbeurteilung mit den erforderlichen Teilnehmern. Weitere Informationen finden Sie im nächsten Abschnitt unter Teilnehmer auswählen.
Erleichtern Sie Diskussionen, indem Sie auf dasAWS CAF abgestimmte Diskussionsstarter verwenden (wie das AWSAssessment-Tool
). Wir empfehlen ein 4-6 stündiges Treffen mit einer guten Quervertretung innerhalb Ihrer Organisation. Dies ist eine großartige Gelegenheit, einen Konsens über den aktuellen Bereitschaftsstatus der Organisation zu erzielen, die nächsten Maßnahmen zu identifizieren und darauf abzustimmen und etwaige Risiken zu ermitteln. Analysieren Sie die Ergebnisse und erstellen Sie Beobachtungen und die nächsten Schritte. Nach der MRA-Besprechung sollte sich das Team, das die MRA leitet, treffen und Notizen austauschen, die Ergebnisse analysieren und das kurze Pitch erstellen, das die zusammenfassenden Beobachtungen und die nächsten Schritte zur Schließung der festgestellten Lücken enthält. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um eine Leistungsbeschreibung (SoW) zu erstellen, um die festgestellten Lücken zu schließen und die vorgeschlagenen nächsten Schritte abzuschließen.
Planen Sie eine Nachbesprechung und führen Sie sie durch. Dies kann in nur einer Stunde erledigt sein, aber stellen Sie sicher, dass Sie alle neuen Teilnehmer up-to-date in den Prozess einbeziehen, die Ergebnisse teilen und überprüfen und sich auf die nächsten Schritte einigen.
Outputs
Eine kurze Zusammenfassung der Beobachtungen und der nächsten Schritte
Ein geplantes Treffen zur Überprüfung der Ergebnisse und der nächsten Schritte
(Optional, aber empfohlen) Kostenvoranschläge und ein Vorschlag (z. B. eine Leistungsbeschreibung) für die Arbeiten, die abgeschlossen werden müssen
