Beschleunigung der Entdeckung und erste Planung

Geschäftstreiber verstehen

Identifizierung vorhandener Datenquellen

Bewertung des Bedarfs an automatisierten Discovery-Tools

Etablierung von Basismodellen für die Priorisierung von Anwendungen und die Auswahl der Migrationsstrategie

Eine vorläufige Analyse des Portfolios

Identifizierung der ersten Migrationskandidaten

Erstellung eines richtungsweisenden Geschäftsszenarios für die Migration

Ein Überblick über die ersten Pläne.

Bestimmen Sie die Interessengruppen — Wer ist von der Migration betroffen? Wer sind die Entscheidungsträger? Wer profitiert von dieser Migration? Wer ist für die Durchführung der Migration verantwortlich?

Identifizieren Sie die Geschäftstreiber — Welche Geschäftsergebnisse und Ziele werden als Ergebnis der Migration verfolgt (z. B. Geschäftstransformation, Kostensenkung, Agilität)? Diese Informationen werden eine wichtige Determinante für die Migrationsstrategie und Priorisierung sein.

Identifizieren Sie vorhandene Datenquellen — Identifizieren und dokumentieren Sie vorhandene Datenquellen wie Personen, Tools und Dokumentation. Weisen Sie jeder Quelle ein gewisses Maß an Vertrauen zu. Beispielsweise genießen programmatische oder automatisierte Quellen mehr Vertrauen als institutionelles Wissen oder Dokumente. Im Laufe der Zeit werden Datenquellen mit geringerem Vertrauen durch Datenquellen mit höherem Vertrauen ersetzt.

Erstellen Sie ein erstes Inventar von Anwendungen und Infrastruktur — Identifizieren Sie Anwendungsnamen, Hauptfunktion, Kritikalität, IT-Umgebungen, allgemeine Compliance- und behördliche Anforderungen sowie bekannte Abhängigkeiten. Welche IT-Ressourcen sind mit den Anwendungen verknüpft? Identifizieren Sie Produktnamen und Versionen, historische Leistungsdaten, bekannte Probleme und Risiken.

Identifizieren Sie Datenlücken und Erkennungsbedarf — Analysieren Sie Datenlücken und bewerten Sie, ob Tools zur automatisierten Erkennung erforderlich sind. Investitionsentscheidungen in Discovery-Tools sollten durch die Notwendigkeit gestützt werden, das allgemeine Vertrauen in Daten für genaue Analysen zu erhöhen. Um den up-to-date Überblick über das Anwendungsportfolio zu behalten, empfehlen wir spezielle Tools für die Workload-Erkennung.

Bereitstellung von Discovery-Tools — Beschaffung, Installation und Konfiguration von Discovery-Tools, sofern zutreffend, und Erstellung eines Rollout-Plans für die Zielsysteme. Zwei Wochen der programmatischen Datenerfassung für alle Zielsysteme liefern genügend Daten, um die Ergebnisse dieser Phase zu erzielen. Um die Ergebnisse zu verfeinern, ist jedoch eine kontinuierliche Datenerhebung in späteren Phasen erforderlich.

Erfassung von Gesamtbetriebskosten (TCO) — Verwenden Sie die gesammelten Daten, um TCO-Berichte zu erstellen und zu aktualisieren und einen aussagekräftigen Geschäftsszenario zu erstellen. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt Bewährte Methoden.

Verwenden Sie Modelle zur Anwendungsrationalisierung — Etablieren oder übernehmen Sie Basismodelle zur Anwendungsrationalisierung für die Migration. Berücksichtigen Sie die Auswahl der wichtigsten Anwendungsattribute, die Gewichtung für die Priorisierung und den anfänglichen R-Typ (Rehost, Replatform, Refactor (Re-Architect), Repurchase, Retain, Retire) auf der Grundlage des Entscheidungsbaums von 6 Rs.

Identifizieren Sie erste Migrationskandidaten — Welche Anwendungen könnten jetzt verschoben werden, um Stiftungen zu gründen oder zu erweitern und Erfahrungen zu sammeln? AWS In dieser Phase sollte das Modell einfache Workloads mit geringen Abhängigkeiten (z. B. Null-Three) priorisieren. 

Planung laufender Bewertungen — Planen Sie die nächsten Aktivitäten zur Portfoliobewertung ein, z. B. die Durchführung einer detaillierten Bewertung der priorisierten Workloads.

Planung der Kommunikation — Legen Sie einen Kommunikationsplan oder eine Zeitspanne für die Kommunikation mit Ihren Stakeholdern fest und legen Sie einen Mechanismus zur Kontrolle des Umfangs fest. Es ist normal, dass sich der Umfang im Laufe des Migrationsprogramms ändert. Stellen Sie sicher, dass es eine zentrale Informationsquelle für Portfoliodaten gibt und dass Änderungen des Umfangs verfolgt, bewertet und kommuniziert werden.

Dokumentierte Geschäftsfaktoren, Ergebnisse, Ziele und technische Leitprinzipien.

Eine erste Bestandsaufnahme der Anwendungen und der Infrastruktur sowie identifizierte Datenlücken. Dies ist ein erster Überblick über das Portfolio, der in weiteren Phasen wiederholt und verfeinert wird.

Ein konkretes Geschäftsszenario und geschätzte Kosten für die Migration.

Eine Liste von drei bis fünf Anwendungen, bei denen es sich um erste Migrationskandidaten handelt.

Ein Kommunikationsplan für portfoliobezogene Aktivitäten, Meilensteine und Änderungen des Umfangs.

Konzentrieren Sie sich auf die Etappenziele und halten Sie die Analyse auf einem hohen Niveau. Gehen Sie bei der Datenerhebung progressiv vor und warten Sie nicht auf einen vollständigen Datensatz, bevor Sie weitermachen.

Vermeiden Sie eine Lähmung der Analyse. Konzentrieren Sie sich darauf, Datenlücken zu identifizieren und Maßnahmen zur Schließung dieser Lücken zu ergreifen.

Besorgen Sie sich spezielle Discovery-Tools. Programmatische Daten, die in der Regel mithilfe automatisierter Tools gewonnen werden, genießen ein höheres Maß an Vertrauen und sollten vor schriftlicher Dokumentation, statischen Daten und institutionellem Wissen bevorzugt werden.

Arbeiten Sie mit den identifizierten Interessengruppen zusammen, um Hindernisse zu beseitigen.

Weisen Sie dem Workstream zur Bewertung des Anwendungsportfolios einen einzigen Leiter zu.

Erwägen Sie, Migration Evaluator für Ihr direktionales Geschäftsszenario zu verwenden, oder informieren Sie sich über die Tools und Angebote des AWS-Partnernetzwerks in Bezug auf Gesamtbetriebskosten und AWS Preise.

Ziehen Sie AWS Professional Services und AWS-Partner in Betracht, die Ihnen helfen könnten, Ihre Geschäftsergebnisse zu beschleunigen.