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Guía de evaluación de la cartera de aplicaciones para la migración a AWS la nube
German Goncalves y Mark Berner, Amazon Web Services ()AWS
Mayo de 2024 (historia del documento)
Este documento de orientación prescriptiva de Amazon Web Services (AWS) profundiza en la implementación de la estrategia de evaluación de la cartera de aplicaciones. Puede utilizar esta guía como ayuda para iniciar y avanzar en la evaluación de su cartera de aplicaciones y la infraestructura asociada. La evaluación incluye el descubrimiento, el análisis y la planificación. La infraestructura incluye computación, almacenamiento y redes.
Información general
Los programas de migración a la nube de larga duración requieren la coordinación de varios flujos de trabajo, como la gobernanza del programa, la zona de aterrizaje (un entorno objetivo operativo con controles de seguridad), la migración y la cartera de aplicaciones. Los nombres de estos flujos de trabajo pueden variar en función de cómo se organice el programa de migración. Como flujo de trabajo, la evaluación de la cartera de aplicaciones representa una actividad fundamental a lo largo de todo el ciclo de vida de estos programas. La comprensión de la cartera que se obtiene a través de la evaluación proporciona una base clave para otras líneas de trabajo que dependen de los datos y los análisis resultantes de la evaluación continua de la cartera de aplicaciones.
El siguiente diagrama muestra cómo las etapas de la evaluación de la cartera se corresponden con AWS las fases de la migración y otros flujos de trabajo. La fase de descubrimiento y planificación inicial de la cartera comienza en la fase de evaluación, normalmente durante las primeras cinco semanas. La evaluación priorizada de las solicitudes, que se lleva a cabo en las semanas sexta y séptima, abarca las fases de evaluación y movilización. La fase de análisis de la cartera y planificación de la migración se lleva a cabo en las semanas 8 a 14, en la fase de movilización. La fase de evaluación y mejora continuas se lleva a cabo en la fase de migración y modernización, desde la semana 15 hasta el final del programa de migración. Este cronograma es indicativo. La duración real de las etapas dependerá de la organización general del programa. Las etapas de evaluación de la cartera también son válidas fuera de este marco y se pueden incorporar a cualquier estructura del programa de migración.
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La aceleración del descubrimiento y la planificación inicial se centran en la comprensión actual de la cartera. Incluye la creación de un modelo de negocio direccional, el establecimiento de modelos básicos de racionalización para la migración y la identificación de los candidatos iniciales para la migración.
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La evaluación priorizada de las aplicaciones se realiza con mayor rapidez time-to-value mediante una evaluación detallada, un diseño inicial de la arquitectura objetivo y la identificación de las aplicaciones que se pueden trasladar a corto plazo. Mover aplicaciones rápidamente proporciona a los equipos experiencia en migración y sienta las bases de la nube, como una landing zone inicial y otros componentes de infraestructura.
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El análisis de la cartera y la planificación de la migración se centran en crear una up-to-date visión completa de la cartera de aplicaciones. La visión se basa en el enriquecimiento iterativo del conjunto de datos de la cartera, la eliminación de las carencias de datos, la evolución del modelo de negocio y la creación de planes de migración altamente fiables.
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La evaluación y la mejora continuas respaldan las migraciones a gran escala al producir evaluaciones detalladas de las aplicaciones y la tecnología para cada oleada de migración como actividad continua. Esta etapa incluye la iteración del plan de migración y la realización de un análisis más detallado de las cargas de trabajo migradas para su optimización y modernización.
El siguiente diagrama muestra las actividades clave de cada etapa de la evaluación y cómo cambian entre la evaluación a nivel de cartera y la evaluación a nivel de aplicación. La evaluación a nivel de cartera se centra en el descubrimiento de alto nivel y en el análisis general de la cartera. Por ejemplo, las fuentes de datos de la cartera, el inventario de aplicaciones e infraestructuras, la priorización y el modelo de negocio orientativo. La evaluación a nivel de aplicación se centra en el descubrimiento detallado de una o más aplicaciones. Por ejemplo, el descubrimiento detallado de las aplicaciones, el AWS diseño objetivo y la estrategia de migración en los niveles de arquitectura y tecnología de las aplicaciones. Las evaluaciones a nivel de cartera y de aplicación representan la amplitud y profundidad de la información requerida.
