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Tâches
Pour établir les bases, vous vous concentrerez principalement sur les trois premiers points du cadre (mis en évidence dans le schéma suivant) afin de déterminer la manière dont les membres de l'organisation acceptent et adoptent une nouvelle façon de diriger, de travailler et d'ajouter de la valeur. Les autres points deviendront de plus en plus importants à mesure que vous passerez à une migration à grande échelle et que vous favoriserez une adoption à long terme.
Principaux domaines d'intérêt pour préparer le terrain
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Élaborer des principes directeurs en matière d'intégration et définir les éléments culturels clés à mettre en évidence tout au long de l'effort de migration et de modernisation.
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Analysez les compatibilités et les différences culturelles entre les organisations et les zones géographiques, ainsi qu'entre l'état actuel et l'état future ciblé.
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Envisagez des initiatives d'intégration culturelle qui pourraient créer une plus grande unité et un alignement sur une vision à long terme. (Y a-t-il des équipes ou des sites susceptibles d'être laissés pour compte, ou inversement ?)
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Identifiez et impliquez un groupe interfonctionnel de leaders qui, ensemble, peuvent conduire le changement, définir le modèle opérationnel futur et diriger l'organisation à partir de différents points de vue.
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Définissez un ensemble de principes directeurs pour ancrer l'organisation dans la gouvernance du cloud et jeter les bases de celle-ci à l'avenir.
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Utilisez le frameworkAWS OCM en 6 points et la boîte à outils essentiels pour appliquer des outils et des processus à l'aspect humain du changement :
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Identifiez le ou les leaders du changement qui seront responsables de l'adoption par les gens.
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Réaliser une évaluation d'impact : interne, interfonctionnelle et externe.
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Identifier les principaux risques, interdépendances et obstacles à l'intégration.
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Développez une stratégie de changement pour gérer les risques, tirer parti des forces et soutenir l'intégration.
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Élaborez un plan de formation et d'engagement et préparez le terrain pour le renforcement des capacités.
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Élaborez un plan de communication.
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Principaux résultats en matière d'accélération de l'adoption
Vous trouverez des modèles et des directives pour chacun des livrables suivants dans le cadre en 6 points et la boîte à outils essentiels de l'AWSOCM. Vous devez personnaliser les livrables réels et les personnaliser en fonction de vos besoins spécifiques.
Document de sur les risques de.
Identification des impacts des changements de haut niveau (par rôle et par processus majeur)
Cartographie des principales parties prenantes
Stratégie et plateforme de communication et de messagerie
Plan de communication initial et matrice de messagerie
Plan de travail pour la gestion du changement (initial)
Charte d'd'd'd'd'd'
Structure de l'équipe chargée de l'adoption et de l'accélération du personnel (documentée et intégrée)
Définition des buts et objectifs d'accélération organisationnelle
Modèle de dotation futur de l'État (structure organisationnelle cible)
Tableau de bord des risques liés au changement (gestion des risques)
Document d'alignement des dirigeants
Cadence des rapports des parties prenantes (évaluation des parties prenantes)
Analyse de l'impact de la zone de changement, évaluation basée sur les parties prenantes, résultats de l'impact du changement et recommandations d'atténuation
Rapport d'évaluation de la préparation organisationnelle
Stratégie de Stratégie de de
Stratégie de communication, qui comprend les principes directeurs de communication, l'analyse des véhicules et des médias, l'identification des messages, la matrice de priorisation des parties prenantes, la matrice de communication et les activités de communication décrites
Stratégie d'd'd'd'
Stratégie d'entraînement (qui devrait inclure un entraînement d'accélération basé sur l'expérience)
Stratégie d'Stratégie d'Stratégie d'd'
Feuille de route pour l'accélération du changement
