Les traductions sont fournies par des outils de traduction automatique. En cas de conflit entre le contenu d'une traduction et celui de la version originale en anglais, la version anglaise prévaudra.
Accélérer l'adoption du cloud par la culture, le changement et le leadership
Amanda Rankin, Amazon Web Services (AWS)
Août 2019(historique du document)
Le domaine du leadership en matière de personnel, de culture et de changement est essentiel pour établir la préparation de votre entreprise au cloud et mettre en œuvre une migration à grande échelle. L'impact du cloud se fera sentir dans l'ensemble de votre organisation et affectera de manière significative et sera influencée par votre culture organisationnelle. La compréhension de ces implications culturelles, la réceptivité de votre entreprise au changement, les réussites et les échecs des changements antérieurs, les modèles de communication organisationnels actuels, la structure organisationnelle et le niveau de parrainage, d'engagement et d'alignement des dirigeants sont tous des éléments importants pour élaborer une approche réussie à l'adoption du cloud.
Pour se préparer à la migration d'une entreprise, votre organisation doit disposer d'une masse critique de personnes ayant une expérience de la production sur Amazon Web Services (AWS) Le cloud, des processus opérationnels établis et une équipe de direction dédiée à la mobilisation des ressources appropriées et à la direction des équipes pour relever les nombreux défis organisationnels et transformationnels présentés dans le cadre d'un effort de migration à grande échelle. Sur la base de nombreuses années d'expérience dans la direction et le conseil d'entreprises dans un large éventail de secteurs,AWSa découvert que l'adoption du changement par les organisations et l'impact politique et culturel constituent les obstacles les plus difficiles et les plus sous-estimés à la réussite de l'adoption du cloud.
Ce guide traite des éléments essentiels de l'adoption du changement, des mécanismes d'accélération et d'un cadre permettant de garantir que les personnes de votre organisation qui sont touchées par l'effort de transformation seront bien placées pour s'adapter en cas de besoin. Ce processus, que nous appelonsadoption du changement et accélération organisationnelle, est une extension du cadre de gestion du changement organisationnel (OCM), qui peut et doit être personnalisé pour répondre aux besoins de votre organisation.
