Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
Tugas
Untuk mengatur fondasi, Anda terutama akan fokus pada tiga poin pertama dari kerangka kerja (disorot dalam diagram berikut) untuk mendorong bagaimana orang dalam organisasi menerima dan mengadopsi cara baru untuk memimpin, bekerja, dan menambah nilai. Poin lainnya akan menjadi semakin penting saat Anda pindah ke migrasi dalam skala besar dan mendorong adopsi jangka panjang.
Area fokus utama untuk mengatur panggung
-
Mengembangkan prinsip-prinsip panduan integrasi dan mendefinisikan elemen budaya kunci yang akan disorot sepanjang upaya migrasi dan modernisasi.
-
Menganalisis kompatibilitas dan perbedaan budaya lintas organisasi dan geografi, dan antara keadaan saat ini dan negara future yang ditargetkan.
-
Pertimbangkan inisiatif integrasi budaya yang dapat menciptakan kesatuan dan keselarasan yang lebih besar dengan visi jangka panjang. (Apakah ada tim atau lokasi yang rentan tertinggal, atau sebaliknya?)
-
Identifikasi dan libatkan kelompok pemimpin lintas fungsi yang bersama-sama dapat mendorong perubahan, menentukan model operasi negara masa depan, dan memimpin organisasi dari berbagai sudut pandang.
-
Mendefinisikan satu set prinsip panduan untuk jangkar organisasi untuk, dan menetapkan dasar untuk, tata kelola awan di jalan.
-
GunakanAWS OCM 6-Point Framework dan Essentials Toolkit untuk menerapkan alat dan proses ke sisi perubahan orang:
-
Identifikasi pemimpin perubahan yang akan memiliki adopsi orang yang mendorong.
-
Melakukan penilaian dampak: internal, lintas fungsional, dan eksternal.
-
Identifikasi risiko utama, saling ketergantungan, dan hambatan integrasi.
-
Kembangkan strategi perubahan untuk mengatasi risiko, memanfaatkan kekuatan, dan mendukung integrasi.
-
Mengembangkan rencana pelatihan dan keterlibatan, dan menetapkan tahap untuk pemberdayaan kapasitas.
-
Kembangkan rencana komunikasi.
-
Kiriman akselerasi adopsi utama
Anda dapat menemukan templat dan pedoman untuk masing-masing kiriman berikut di Kerangka Kerja 6 PoinAWS OCM dan Toolkit Essentials. Anda harus menyesuaikan kiriman aktual dan merek mereka untuk kebutuhan spesifik Anda.
Mengubah dokumen risiko manajemen
Identifikasi dampak perubahan tingkat tinggi (berdasarkan peran dan proses utama)
Pemetaan pemangku kepentingan utama
Strategi dan platform perpesanan komunikasi
Rencana komunikasi awal dan matriks perpesanan
Ubah rencana kerja manajemen (awal)
Piagam akselerasi organisasi
Struktur tim adopsi/akselerasi orang (didokumentasikan dan onboarded)
Definisi tujuan dan sasaran akselerasi organisasi
Model kepegawaian negara masa depan (struktur organisasi target)
Ubah kartu skor risiko (manajemen risiko)
Dokumen penyelarasan kepemimpinan
Irama laporan pemangku kepentingan (penilaian pemangku kepentingan)
Mengubah analisis dampak daerah, penilaian berbasis pemangku kepentingan, dan perubahan temuan dampak dan rekomendasi mitigasi
Laporan penilaian kesiapan organisasi
Strategi perubahan
Strategi komunikasi, yang meliputi prinsip-prinsip panduan komunikasi, analisis kendaraan dan media, identifikasi pesan, matriks prioritas pemangku kepentingan, matriks komunikasi, dan kegiatan komunikasi yang diuraikan
Strategi keterlibatan
Strategi pelatihan (yang harus mencakup pelatihan akselerasi berbasis pengalaman)
Strategi mitigasi Risiko
Ubah peta jalan sponsor akselerasi
