準備状況評価プロセス

準備状況評価会議を計画し、出席を求めます。

AWS CAF に沿った一連の質問を使って会話を誘導し、ディスカッションを促進します。

収集した情報を分析し、観察結果を文書化し、次のステップを決定します。

報告会の日程を決め、実施します。

必要な出席者を集めた準備状況評価会議の日程を決めます。次のセクションの「出席者の選択」を参照してください。

AWS CAFに沿ったディスカッションスターター (「AWS アセスメントツール」のようなもの) を使用し、ディスカッションを促進します。4 ～ 6 時間の会議で、組織全体で相互に意見を交換し合うことをおすすめします。これは、組織の現在の準備状況についてコンセンサスを形成し、次のアクションを特定し、その方向性を一致させ、あらゆるリスクを判断する絶好の機会です。

結果を分析し、観察結果と次のステップを構築します。MRA 会議が終わったら、MRA を進行するチームは会議を開いてメモを比較し、結果を分析し、観察結果の要約と特定されたギャップを埋めるための次のステップを含むアウトブリーフピッチを作成します。また、特定されたギャップを埋め、提案された次のステップを完了するための作業明細書 (SoW) を作成する良い機会でもあります。

報告会を計画し、実施します。これはわずか 1 時間で完了しますが、新しい参加者にプロセスの最新情報を伝え、アウトプットを共有してレビューし、次のステップについて合意しておいてください。