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작업
토대를 마련하기 위해서는 조직 내 사람들이 새로운 선도, 업무, 가치 추가 방식을 받아들이고 채택하는 방식을 주도하기 위해 프레임워크의 처음 세 가지 사항(다음 다이어그램에 강조 표시됨)에 주로 중점을 둘 것입니다. 대규모로 마이그레이션하고 장기 채택을 추진함에 따라 다른 요점도 점점 더 중요해질 것입니다.
무대 설정을 위한 주요 초점 영역
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통합 지침 원칙을 개발하고 마이그레이션 및 현대화 노력 전반에 걸쳐 강조해야 할 주요 문화 요소를 정의하세요.
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조직 및 지역 간, 현재 상태와 목표 미래 상태 간의 문화적 호환성과 차이점을 분석합니다.
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통일성을 높이고 장기 비전에 맞출 수 있는 문화 통합 이니셔티브를 고려해 보세요. (뒤쳐지거나 그 반대의 상황에 취약한 팀이나 장소가 있나요?)
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변화를 주도하고, 미래 운영 모델을 정의하고, 다양한 관점에서 조직을 이끌 수 있는 부서 간 리더 그룹을 찾아 참여시키세요.
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조직을 미래 클라우드 거버넌스에 고정하고 향후 클라우드 거버넌스의 토대를 마련하기 위한 일련의 지침 원칙을 정의하세요.
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AWS OCM 6-Point Framework 및 Essentials Toolkit을 사용하여 변화의 사람 측면에 도구와 프로세스를 적용하세요.
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인력 채택을 주도할 수 있는 변화 리더를 파악하세요.
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내부, 부서 간, 외부 영향 평가를 수행하세요.
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주요 위험, 상호 의존성 및 통합 장벽을 식별하세요.
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위험을 해결하고 강점을 활용하고 통합을 지원하는 변화 전략을 개발하세요.
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교육 및 참여 계획을 개발하고 역량 강화를 위한 단계를 마련하세요.
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커뮤니케이션 계획을 세우세요.
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주요 채택 가속화 결과물
AWS OCM 6-Point Framework 및 Essentials Toolkit에서 다음 각 결과물에 대한 템플릿과 지침을 찾을 수 있습니다. 실제 결과물을 사용자 정의하고 특정 요구 사항에 맞게 브랜딩해야 합니다.
변경 관리 위험 문서
높은 수준의 변경 영향 식별(역할 및 주요 프로세스별)
주요 이해관계자 매핑
커뮤니케이션 메시징 전략 및 플랫폼
초기 커뮤니케이션 계획 및 메시징 매트릭스
변경 관리 작업 계획(초기)
조직 가속화 헌장
인력 채택/가속화 팀 구조(문서화 및 온보딩)
조직 가속화 목표 및 목적의 정의
미래 상태 인력 배치 모델(대상 조직 구조)
리스크 스코어카드 변경(리스크 관리)
리더십 조정 문서
이해관계자 보고 주기(이해관계자 평가)
변경 영역 영향 분석, 이해 관계자 기반 평가, 변경 영향 조사 결과 및 완화 권장 사항
조직 준비 상태 평가 보고서
변경 전략
커뮤니케이션 지침 원칙, 수단 및 미디어 분석, 메시지 식별, 이해관계자 우선순위 지정 매트릭스, 커뮤니케이션 매트릭스, 개략적인 커뮤니케이션 활동을 포함하는 커뮤니케이션 전략
참여 전략
교육 전략(경험 기반 가속화 교육을 포함해야 함)
위험 완화 전략
변경 가속화 스폰서십 로드맵
