COST05-BP01 确定组织对成本的要求
与团队成员合作，为此工作负载确定成本优化与其他支柱（例如性能和可靠性）之间的平衡。
在未建立这种最佳实践的情况下暴露的风险等级：高
实施指导
在大多数组织中，信息技术（IT）部门由多个小型团队组成，每个小团队都有自己的议程和重点领域，这反映了其团队成员的专长和技能。您需要了解组织的总体目标、优先事项、具体目标以及每个部门或项目如何为这些总体目标做出贡献。对所有基本资源（包括人员、设备、技术、材料和外部服务）进行分类，是实现组织目标和全面预算规划的重要一环。采用这种系统化的方法来确定和了解成本，对于组织制定切合实际且稳健的成本计划至关重要。
在为工作负载选择服务时，了解组织的优先要务至关重要。在成本优化和 AWS Well-Architected Framework 的其他支柱（例如性能和可靠性）之间取得平衡。这一过程应系统性地定期进行，以反映组织目标、市场条件和运营动态的变化。完全成本优化的工作负载是最符合组织需求的解决方案，但不一定是成本最低的。与组织内的所有团队（例如产品、业务、技术和财务）会面以收集信息。在有冲突的利益或替代方法之间做出权衡并评估其影响，以便在确定工作重心或选择行动方案时作出明智的决策。
例如，加快新功能上市的速度可能会比成本优化更重要，或者您可以为非关系数据选择关系数据库，以简化迁移系统的工作，而不是迁移到针对您的数据类型优化的数据库和更新您的应用程序。
实施步骤
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确定组织对成本的要求：与组织中的团队成员会面，这些成员包括产品管理、应用程序负责人、开发和运营团队、管理和财务角色。对此工作负载及其组件的 Well-Architected 支柱进行优先级排序，输出应该是一个按顺序排列的支柱列表。您还可以为每个支柱添加一个权重，以指示该支柱体现的额外关注程度，或者两个支柱之间的关注点的相似程度。
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解决技术债务并将其记录在案：在工作负载审查期间，解决技术债务。记录待办事项以便将来重新审视工作负载，目标是重构或重新构造以进一步优化工作负载。必须向其他利益相关者明确说明所做的权衡取舍。
资源
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