概要

除了節省成本之外，雲端的價值實現由您的企業對雲端技術創造的新工作方式的適應程度來衡量。變革加速為您的客戶提供企業生產力和敏捷性方面的價值。對變革加速使用程式化和資料驅動型方法，可確立組織的雲端流暢性和準備程度，以應對企業的雲端影響。AWS 變革加速深入探討雲端的文化意義、對變革的接受能力、變革成功與失敗的歷史、溝通模式、組織結構、執行倡議者的關鍵角色、領導承諾、詳細的變更影響以及 IT 與業務利益相關者的跨職能協調。 

確定變革加速的情況可能很棘手，因為有時很難看到根深蒂固的歷史、文化規範和組織政治。但是，有一些明確的指標表明需要進行變革加速，包括劇烈的範圍變化、多年的時間表、合併、收購、資產剝離和客戶領導力的變化。在所有這些情況下，由於時間長短或優先順序和組織結構的變化，策略變化的可能性很高。通常，這些因素可能會導致巨大的連鎖效應，並使公司在雲端遷移和現代化工作中停滯不前。即使您現在認為不需要進行變革加速，重要的是要意識到這些危險信號，並準備在時機到來時快速做出回應。 

雲端轉型造成跨業務和技術職能的廣泛變革。如果無法有效管理這些變革，則其可能會減慢或削弱您的轉型工作。基準資料、最佳實務和學到的經驗表明，在轉型計畫開始時採用結構化、整合且透明的程式化端對端變革流程的企業在雲端遷移和現代化之旅中取得的成功率高於不採用該流程的企業。當您在轉型計畫開始時規劃並提供程式化變革加速時，會在整個企業達成一個共識，因為您的員工接受、擁護、採用並擁有這些更快速且熟練度更高的新工作方式。 

管理組織變革不是一刀切工作，因此建議您自訂最符合企業在雲端領導力、人才、培訓、溝通和文化方面所需成果的變革加速框架。識別、協調並調動包括業務和 IT 領導者的跨職能雲端領導團隊。確定一位活躍且引人注目的執行倡議者。在旅程初期定義應取得的成功，並在實踐中學習。透過影響評定來評估組織的雲端準備程度，從而展望未來。識別關鍵風險、相互依存關係和轉型障礙。制定變革加速策略和計畫，以解決風險並利用優勢。這應該包括領導行動計畫、人才參與、培訓和風險緩解策略。制定溝通策略，在適當的時間向每個利益相關者群組傳遞正確的訊息。讓組織參與進來並使其具備新的能力，以提高對新工作方式的接受度，促進學習新技能並加速採用。跟蹤明確定義的指標並慶祝早期勝利。建立變革聯盟，利用現有文化手段，協助您產生動力。透過建立持續反饋機制、獎勵和認可計畫，使變革持續下去。