目標業務成果

節省時間：識別和減輕阻礙雲端之旅開始或擴展的組織、政治、文化或領導阻礙。

員工參與度與成長：制定勞動力轉型策略，讓員工參與雲端之旅，讓他們在 AWS 技術方面感到興奮、準備就緒和熟練。

降低風險暴露：管理和降低風險，同時獎勵和認可所需的新行為，以降低隨著雲端應用的快速變化而出現的不合規風險。

組織適應性：發展以更快的速度實現更多變化、快速採用和擴展的能力。

轉型領導的協調和調動：加強領導能力，動員領導者推動轉型變革，並實現以成果為中心的跨職能決策。

勞動力轉型：建立高價值、敏捷且適應性強的員工隊伍，能夠接受變更、創新和組織敏捷性，以滿足不斷變化的客戶和市場需求 (例如購買模式的變化、法規變化或遠端與現場工作)。啟用人才並將角色現代化，以吸引、發展和保留數位流暢、高效能且適應性強的員工，以自主推動關鍵功能。

人才賦能：將領導力、學習、獎勵、包容、績效管理、職業流動性和招聘等領域的人才管理策略進行現代化，以確保具有適當技能的合適人員在正確的時間擔任正確的角色，並展示新的、雲端流暢的行為。

文化演變：評估、逐步發展和編纂具有數位轉型願望和最佳實務的組織文化，以實現敏捷性、自主性、清晰度和可擴展性。

變革採用：使用變革影響評定的結果來定義採用新工作方式的策略，同時建立變革聯盟網路和數位敏銳度，以有效利用雲端來加速業務成果。

組織協調：在組織結構、業務運營、流程、人才和文化之間建立持續的合作夥伴關係，以便快速適應市場狀況，並提高組織利用新商機的能力。