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實作雲端財務管理
管理雲端財務需要發展現有的財務程序，以建立和操作您的 AWS 環境的成本透明度、控制、規劃和最佳化。
雲端用量是動態的，將傳統的靜態瀑布式計畫、IT 預算編列和成本評估模型套用於雲端，會產生風險，導致計畫不準確和可視性降低。最終，這將導致失去有效最佳化和控制成本，並實現長期業務價值的機會。為避免這些陷阱，請在整個雲端之旅積極管理成本，無論您是在雲端建置原生應用程式、將工作負載遷移到雲端，還是擴大對雲端服務的採用。
Cloud Financial Management （CFM） 允許財務、產品、技術和商業組織在 上增加用量和擴展時管理、最佳化和規劃成本 AWS。的主要目標是CFM讓客戶以最具成本效益的方式實現業務成果，並加速經濟和商業價值的建立，同時尋找靈活性和控制之間的正確平衡。
CFM 解決方案透過成本透明度、控制、預測和最佳化，協助企業轉型。這些解決方案還可創造注重成本的文化，讓所有團隊和職能部門建立責任感。財務團隊可以了解成本源頭、以最小的意外支出執行操作、為動態的雲端用量制定計畫，以及在團隊擴大對雲端的採用時節省雲端支出。向工程團隊分享這些資訊，可提供必要的財務情境供他們選取、使用和最佳化其資源。
AWS CFM 提供一組功能來管理、最佳化和規劃雲端成本，同時維持業務敏捷性。CFM 不僅要有效管理成本，還要確認投資是否正在推動預期的業務成果。這些是 中 Cloud Financial Management Framework 的四個支柱 AWS 雲端：請參閱 、儲存 、規劃 和執行 。這些支柱各有一組活動和功能。
雲端財務管理的四大支柱。
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請參閱：您目前是如何衡量、監控和建立雲端支出的責任的？ 如果您剛開始使用 AWS 或計劃使用 AWS，您是否已制定計劃來建立成本和用量可見性？
若要了解您的 AWS 成本並最佳化支出，您需要知道這些成本的來源。這要求您精心設計帳戶和資源結構，使財務組織可以追蹤支出流，並讓各團隊對盈利負起應有的責任。
AWS 服務： AWS Control Tower AWS Organizations、、成本分配標籤、標籤政策 AWS Resource Groups、、 AWS Cost Categories AWS Cost Explorer AWS Cost and Usage Report、 RIs和 SPs
資源： AWS 標記最佳實務、 AWS Cost Categories
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節省：目前使用哪些成本優化槓桿來優化您的支出？ 如果您不使用 AWS，您是否熟悉常見的使用型和定價模型型最佳化？
在節省宗旨內，我們透過定價和資源建議將成本最佳化。優化成本始於為新的雲端營運模式制定明確的策略。這應該在您的雲端之旅中儘早開始，並透過正確的流程和行為，為注重成本的文化奠定基礎。
您可以採用多種不同的方法來優化雲端成本。其中一個是選擇正確的購買模型 （RIs 和 SPs），或您的工作負載是否不可變且容器化，以便您可以採用 Amazon EC2 Spot 執行個體。此外，請使用 Amazon EC2 Auto Scaling 群組來擴展工作負載。
AWS 服務： RIs和 SPs、Amazon EC2 Auto Scaling 群組、Spot 執行個體
資源：預留執行個體、 Savings Plans處理 Amazon 的最佳實務 EC2
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規劃：您目前如何規劃未來的雲端使用和支出？ 是否有方法來量化新遷移所產生的價值？ 是否已改進目前的預算編列和預測程序，以採納雲端的變動用量？
規劃宗旨意味著透過彈性的預算編列和預測，來改善您的規劃流程。建立可見性和成本控制後，您可能會想要規劃和設定在雲端專案上花費的期望。 AWS 為您提供建立動態預測和預算程序的靈活性，以便您可以隨時了解成本是否遵守或超過預算限制。
AWS 服務： AWS Cost Explorer、 AWS Cost and Usage Report、 AWS Budgets
資源：以用量為基礎的預測、 AWS 預算報告和提醒
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執行：您目前使用哪些操作程序和工具來管理雲端支出，以及誰在領導這些工作？ 開始使用 後，您是否從日常操作的角度考慮過事物的運作方式 AWS？
執行宗旨會實際管理帳單和成本的控制。您可以建立防護機制並設定管理，以確保費用符合預算。 AWS 提供數種工具來協助您開始使用。
AWS 服務： AWS Billing and Cost Management 主控台 AWS Identity and Access Management、服務控制政策 （SCP） AWS Service Catalog、、 AWS Cost Anomaly Detection、 AWS Budgets
資源： AWS Billing 主控台入門
以下是雲端財務管理最佳實務：
最佳實務
