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成本分配和財務管理標籤
組織經常遇到的第一個標記使用案例之一是成本和使用的可見性和管理。這種情況通常有幾個原因：
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這通常是一個很好理解的場景和要求是眾所周知的。例如，財務團隊希望查看跨多項服務、功能、帳戶或團隊的工作負載和基礎架構的總成本。實現此成本可見性的一種方法是通過對資源進行一致標記。
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標籤及其值得清楚定義。通常，成本配置機制已存在於組織的財務系統中，例如，依成本中心、業務單位、小組或組織職能進行追蹤。
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快速、明顯的投資回報率。當資源一致地標記時，可以追蹤一段時間內的成本最佳化趨勢，例如，針對大小適中、自動調整規模或按排程進行的資源。
了解如何產生成本，您AWS可以做出明智的財務決策。瞭解您在資源、工作負載、專案團隊或組織層級產生成本的位置，可讓您瞭解相較於達成的業務成果，在適用層級提供的價值。
工程團隊可能沒有資源財務管理的經驗。聯繫一個具有AWS財務管理專業技能的人員，他們可以對工程和開發團隊進行AWS財務管理基礎知識培訓，並在財務和工程之間建立關係，以促進 FinOps 將有助於實現可衡量的業務成果，並鼓勵團隊考慮到成本。Well-Architected 的框架的成本優化支柱深入介紹了建立良好的財務實踐，但我們將討論本白皮書中的一些基本原則。
