Pratiques en matière de gestion financière du cloud - Cost Optimization Pillar

Pratiques en matière de gestion financière du cloud

Pour gérer les finances liées au cloud, vous devez faire évoluer vos processus financiers existants afin d’établir et d’intégrer une transparence, un contrôle, une planification et une optimisation des coûts pour vos environnements AWS.

L’application de modèles traditionnels et statiques de planification en cascade, de budgétisation et d’évaluation des coûts informatiques pour l’utilisation dynamique du cloud entraîne des risques, notamment une planification inexacte et une visibilité réduite. Au final, vous passez à côté de la possibilité d’optimiser et de contrôler efficacement les coûts et de bénéficier d’une valeur métier à long terme. Pour éviter ces écueils, vous devez gérer activement les coûts liés au cloud tout au long de la transition vers le cloud, que vous souhaitiez créer des applications natives dans le cloud, migrer vos charges de travail vers le cloud ou étendre votre adoption des services cloud.

La gestion financière du cloud (CFM) permet aux organisations financières, de produits, technologiques et commerciales de gérer, d’optimiser et de planifier les coûts à mesure qu’elles augmentent leur utilisation et leur échelle sur AWS. L’objectif principal de la CFM est de permettre aux clients d’atteindre leurs résultats commerciaux de la manière la plus rentable possible et d’accélérer la création de valeur économique et commerciale tout en trouvant le bon équilibre entre agilité et contrôle.

Les solutions de CFM vous aident à transformer votre entreprise grâce à la transparence des coûts, au contrôle, aux prévisions et à l’optimisation. Avec ces solutions, vous pouvez également instaurer une culture de sensibilisation aux coûts qui favorise la responsabilisation de toutes les équipes et de toutes les fonctions. Les équipes financières peuvent voir d’où viennent les coûts, exécuter les opérations avec un minimum de dépenses imprévues, planifier l’utilisation dynamique du cloud et économiser sur les dépenses liées à ce dernier alors qu’elles étendent leurs adoptions dans le cloud. Le partage de ces informations avec les équipes d’ingénierie peut fournir le contexte financier nécessaire pour la sélection, l’utilisation et l’optimisation des ressources.

La gestion financière du cloud AWS offre un ensemble de fonctionnalités pour gérer, optimiser et planifier les coûts liés au cloud tout en préservant l’agilité de l’entreprise. La gestion financière du cloud est essentielle non seulement pour gérer efficacement les coûts, mais aussi pour s’assurer que les investissements produisent les résultats commerciaux escomptés. Voici les quatre piliers du cadre de gestion financière du cloud AWS Cloud : voir, économiser, planifier et exécuter. Chacun de ces piliers comporte un ensemble d’activités et de capacités.

Descriptions des quatre piliers de la CFM : voir, économiser, planifier et exécuter.

Les quatre piliers de la gestion financière dans le cloud.

  • Voir : comment mesurez-vous, surveillez-vous et créez-vous actuellement une responsabilité concernant vos dépenses dans le cloud ? Si vous débutez avec AWS ou si vous avez l’intention d’utiliser AWS, avez-vous un plan pour établir une visibilité sur les coûts et l’utilisation ?

    Pour comprendre vos coûts AWS et optimiser les dépenses, vous devez connaître l’origine de ces coûts. Cela nécessite une structure réfléchie de vos comptes et de vos ressources, qui permette à votre organisation financière de suivre les flux de dépenses et de s’assurer que les équipes assument la responsabilité de leur part des résultats.

    AWSServices :AWS Control Tower, AWS Organizations, balises de répartition des coûts, politiques de balises, AWS Resource Groups, AWS Cost Categories, AWS Cost Explorer,AWS Cost and Usage Report, RI et SP

    Ressources : bonnes pratiques en matière de balisage AWS, AWS Cost Categories

  • Économiser : quels leviers d’optimisation des coûts utilisez-vous actuellement pour optimiser vos dépenses ? Si vous n’utilisez pas AWS, connaissez-vous les optimisations courantes fondées sur l’utilisation et les modèles de tarification ?

    Dans le cadre du pilier lié aux économies, nous optimisons les coûts à l’aide de recommandations en matière de tarification et de ressources. L’optimisation des coûts commence par une stratégie bien définie pour votre nouveau modèle d’exploitation du cloud. Idéalement, cela devrait commencer le plus tôt possible dans votre transition vers le cloud, en préparant le terrain pour une culture consciente des coûts, renforcée par les bons processus et comportements.

    Il existe de nombreuses façons d’optimiser les coûts du cloud. L’une d’entre elles consiste à choisir le bon modèle d’achat (instances réservées et Savings Plans) ou à opter ou non pour une charge de travail immuable et conteneurisée, afin de faciliter l’adoption des instances Spot Amazon EC2. De plus, mettez à l’échelle votre charge de travail à l’aide des groupes Amazon EC2 Auto Scaling.

    AWSServices : RI et SP, groupes Amazon EC2 Auto Scaling, instances Spot

    Ressources : instances réservées, Savings Plans, bonnes pratiques pour gérer Amazon EC2

  • Plan : comment prévoyez-vous actuellement l’utilisation et les dépenses futures du cloud ? Avez-vous une méthodologie pour quantifier la génération de valeur pour une nouvelle migration ? Avez-vous fait évoluer vos processus actuels de budgétisation et de prévision pour adopter une utilisation variable du cloud ?

    Le pilier lié à la planification consiste à améliorer votre planification grâce à la flexibilité de votre budgétisation et de vos prévisions. Une fois que vous aurez établi la visibilité et les contrôles des coûts, vous pourrez planifier et établir les attentes en matière de dépenses pour les projets de cloud. AWS vous donne la possibilité de mettre en place des processus de prévision et de budgétisation dynamiques afin que vous puissiez rester informé du respect ou du dépassement des limites budgétaires.

    Services AWS : AWS Cost Explorer, AWS Cost and Usage Report, AWS Budgets

    Ressources : prévisions basées sur l’utilisation, rapports budgétaires AWS et alertes

  • Exécuter : quels sont les processus et outils opérationnels que vous utilisez actuellement pour gérer vos dépenses liées au cloud, et qui dirige ces efforts ? Avez-vous réfléchi à la façon dont les choses fonctionneront du point de vue des opérations quotidiennes lorsque vous commencerez à utiliser AWS ?

    Le pilier lié à l’exécution gère en fait la facturation et le contrôle des coûts. Vous pouvez établir des barrières de protection et définir la gouvernance de façon à ce que les dépenses restent conformes aux budgets. AWS propose plusieurs outils qui vous aideront à vous lancer.

    Services AWS : console AWS Billing and Cost Management, AWS Identity and Access Management, Politiques de contrôle des services (SCP), AWS Service Catalog, AWS Cost Anomaly Detection, AWS Budgets

    Ressources : mise en route avec la console AWS Billing

Voici les bonnes pratiques de gestion financière du cloud :

Bonnes pratiques