Gerenciamento financeiro na nuvem
O gerenciamento de finanças na nuvem requer a evolução de seus processos financeiros existentes para estabelecer e operar com transparência de custos, controle, planejamento e otimização para seus ambientes do AWS.
A aplicação de modelos tradicionais e estáticos de planejamento em cascata, orçamento de TI e avaliação de custos ao uso dinâmico da nuvem pode criar riscos, levar a um planejamento impreciso e resultar em menos visibilidade. Em última análise, isso resulta em uma oportunidade perdida de otimizar e controlar os custos com eficiência e obter valor comercial de longo prazo. Para evitar esses obstáculos, gerencie ativamente os custos em toda a jornada para a nuvem, esteja você criando aplicações nativamente na nuvem, migrando suas workloads para a nuvem ou expandindo sua adoção de serviços em nuvem.
O gerenciamento financeiro na nuvem (CFM) permite que organizações financeiras, de produtos, de tecnologia e de negócios gerenciem, otimizem e planejem custos à medida que aumentam seu uso e mudam seu dimensionamento na AWS. O principal objetivo do CFM é permitir que os clientes alcancem seus resultados empresariais da maneira mais econômica e acelerem a criação de valor econômico e de negócios, encontrando o equilíbrio certo entre agilidade e controle.
As soluções de CFM ajudam a transformar seus negócios por meio de transparência, controle, previsão e otimização de custos. Essas soluções também podem criar uma cultura consciente de custos que impulsiona a responsabilidade em todas as equipes e funções. As equipes financeiras podem ver de onde vêm os custos, executar operações com o mínimo de despesas inesperadas, planejar o uso dinâmico da nuvem e economizar nas despesas da nuvem enquanto as equipes dimensionam suas adoções na nuvem. O compartilhamento disso com as equipes de engenharia pode fornecer o contexto financeiro necessário para a seleção, o uso e a otimização de recursos.
O CFM da AWS oferece um conjunto de recursos para gerenciar, otimizar e planejar os custos da nuvem, mantendo a agilidade dos negócios. O CFM é fundamental não apenas para gerenciar os custos com eficácia, mas também para verificar se os investimentos estão gerando os resultados comerciais esperados. Esses são os quatro pilares do framework de gerenciamento financeiro na nuvem adotados pela Nuvem AWS: ver, economizar, planejar e executar. Cada um desses pilares possui um conjunto de atividades e capacidades.
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Ver: como você está medindo, monitorando e gerando responsabilidade por seus gastos com a nuvem no momento? Se você é novo na AWS ou planeja usar a AWS, tem algum plano para estabelecer visibilidade de custos e uso?
Para entender seus custos na AWS e otimizar os gastos, você precisa saber a origem desses custos. Isso requer uma estrutura deliberada para suas contas e recursos, ajudando sua organização financeira a rastrear os fluxos de gastos e responsabilizar as equipes por suas partes nos resultados.
Serviços da AWS: AWS Control Tower, AWS Organizations, tags de alocação de custos, políticas de tags, AWS Resource Groups, Categorias de Custos da AWS, AWS Cost Explorer, AWS Cost and Usage Report, IRs e SPs
Recursos: Práticas recomendadas de marcação com tags da AWS, Categorias de Custos da AWS
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Economizar: quais alavancas de otimização de custos você está usando para otimizar seus gastos? Se você não usa a AWS, está familiarizado com as otimizações comuns baseadas em modelos de preços e uso?
No princípio da economia, otimizamos os custos com recomendações de recursos e preços. A otimização de custos começa com uma estratégia bem definida para seu novo modelo operacional na nuvem. O ideal é que isso comece o mais cedo possível em sua jornada para a nuvem, preparando o terreno para uma cultura consciente de custos reforçada pelos processos e comportamentos corretos.
Há muitas maneiras diferentes de otimizar os custos da nuvem. Uma delas é selecionar o modelo de compra certo (IRs e SPs) ou se sua workload é imutável e está em contêiner para que você possa adotar instâncias spot do Amazon EC2. Além disso, escale sua workload usando grupos do Amazon EC2 Auto Scaling.
Serviços da AWS: IRs e SPs, grupos do Amazon EC2 Auto Scaling, instâncias spot
Recursos: Instâncias reservadas, Savings Plans, práticas recomendadas para lidar com o Amazon EC2
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Planejar: como você planeja atualmente o uso e os gastos futuros na nuvem? Você tem uma metodologia para quantificar a geração de valor para uma nova migração? Você atualizou seus processos atuais de orçamento e previsão para adotar o uso variável da nuvem?
O princípio do planejamento significa melhorar seu planejamento com orçamento e previsão flexíveis. Depois de estabelecer a visibilidade e os controles de custo, você provavelmente desejará planejar e definir as expectativas de gastos em projetos de nuvem. O AWS oferece flexibilidade para criar processos dinâmicos de previsão e orçamento para que você possa saber se os custos atendem ou excedem os limites orçamentários.
Serviços da AWS: AWS Cost Explorer, AWS Cost and Usage Report, AWS Budgets
Recursos: previsões baseadas no uso, relatórios do AWS Budgets e alertas
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Executar: quais são alguns dos processos e ferramentas operacionais que você está usando para gerenciar seus gastos com a nuvem e quem está liderando esses esforços? Você já pensou em como as coisas funcionarão do ponto de vista das operações diárias assim que começar a usar a AWS?
O princípio da execução é, na verdade, gerenciar o faturamento e o controle de custos. É possível estabelecer barreiras de proteção e definir a governança para garantir que as despesas fiquem alinhadas com os orçamentos. A AWS fornece várias ferramentas para ajudar você a começar.
Serviços da AWS: console do AWS Billing and Cost Management, AWS Identity and Access Management, políticas de controle de serviços (SCP), AWS Service Catalog, AWS Cost Anomaly Detection, AWS Budgets
Recursos: Conceitos básicos do console do AWS Billing
As seguintes práticas são recomendadas para o gerenciamento financeiro na nuvem:
Práticas recomendadas
- COST01-BP01 Estabelecer a propriedade da otimização de custos
- COST01-BP02 Estabelecer uma parceria entre finanças e tecnologia
- COST01-BP03 Estabelecer orçamentos e previsões para a nuvem
- COST01-BP04 Implementar a conscientização de custos em seus processos organizacionais
- COST01-BP05 Relatar e notificar sobre a otimização de custos
- COST01-BP06 Monitorar custos proativamente
- COST01-BP07 Manter-se em dia com os novos lançamentos de serviços
- COST01-BP08 Criar uma cultura de conscientização de custos
- COST01-BP09 Quantificar o valor comercial proveniente da otimização de custos