Verfolgen und organisieren Sie die Arbeit mit Problemen in CodeCatalyst

In CodeCatalyst können Sie Funktionen, Bugs und alle anderen Arbeiten im Zusammenhang mit Ihrem Projekt überwachen. Jede Arbeit wird in einem eigenen Datensatz gespeichert, der als Problem bezeichnet wird. Sie können ein Problem in kleinere Ziele unterteilen, indem Sie ihm eine Checkliste mit Aufgaben hinzufügen. Jedes Problem kann eine Beschreibung, eine verantwortliche Person, einen Status und andere Eigenschaften haben, nach denen Sie suchen, gruppieren und filtern können. Sie können Ihre Probleme mithilfe der Standardansichten anzeigen, oder Sie können Ihre eigenen Ansichten mit benutzerdefinierter Filterung, Sortierung oder Gruppierung erstellen. Weitere Informationen zu Konzepten im Zusammenhang mit Problemen finden Sie unterProblemkonzepte. Informationen zum Erstellen Ihrer ersten Ausgabe finden Sie unterEin Problem erstellen in CodeCatalyst.

Hier ist ein möglicher Arbeitsablauf für ein Team, das Probleme verwendet:

Jorge Souza ist ein Entwickler, der an einem Projekt arbeitet. Er und seine Projektkollegen Li Juan, Mateo Jackson und Wang Xiulan arbeiten zusammen, um herauszufinden, welche Arbeit erledigt werden muss. Jeden Tag veranstalten er und seine Entwicklerkollegen ein Synchronisationstreffen unter der Leitung von Wang Xiulan. Sie rufen das Board auf, indem sie zu einer Ansicht des Boards ihres Teams navigieren. Durch das Erstellen von Ansichten können Benutzer und Teams Filter, Gruppierungen und Sortierungen von Problemen speichern, um auf einfache Weise Probleme anzuzeigen, die ihren angegebenen Kriterien entsprechen. Ihre Ansicht enthält Probleme, die nach Beauftragtem gruppiert und nach Priorität sortiert sind, um die wichtigsten Probleme und den Status der Probleme für jeden Entwickler anzuzeigen. Wenn Jorge Aufgaben zur Erledigung zugewiesen bekommt, plant er seine Arbeit, indem er für jede Aufgabe ein Problem erstellt. Bei der Erstellung von Problemen kann Jorge den entsprechenden Status, die Priorität und die Einschätzung des Arbeitsaufwands auswählen. Bei größeren Problemen fügt Jorge dem Problem Aufgaben hinzu, um die Arbeit in kleinere Ziele zu unterteilen. Jorge erstellt seine Probleme mit dem Status „Entwurf“, z. B. mit einem Backlog, da er nicht vorhat, sofort mit ihnen zu beginnen. Probleme im Entwurfsstatus werden in der Entwurfsansicht angezeigt, wo sie geplant und priorisiert werden müssen. Sobald Jorge bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen, verschiebt er das entsprechende Problem in das Board, indem er seinen Status auf einen Status in einer anderen Kategorie aktualisiert (Nicht begonnen , Gestartet oder Abgeschlossen). Während an jeder Aufgabe gearbeitet wird, kann das Team nach Titel, Status, Verantwortlicher, Bezeichnung, Priorität und Schätzung filtern, um ein bestimmtes Problem oder ähnliche Probleme zu finden, die dem angegebenen Parameter entsprechen. Mithilfe des Boards können Jorge und sein Team die Anzahl der erledigten Aufgaben für jedes Problem sehen und den täglichen Fortschritt verfolgen, indem sie jedes Problem von einem Status zum nächsten ziehen, bis die Aufgabe abgeschlossen ist. Im Verlauf des Projekts sammeln sich erledigte Probleme im Status Abgeschlossen an. Wang Xiulan beschließt, sie aus dem Blickfeld zu entfernen, indem er sie mithilfe der Schnellarchivierungsschaltfläche archiviert, sodass sich die Entwickler auf die Probleme konzentrieren können, die mit aktuellen und bevorstehenden Arbeiten zusammenhängen.

Bei der Planung ihrer Arbeit wählen die Entwickler, die an dem Projekt arbeiten, Sortieren nach und Gruppieren nach, um die Probleme zu finden, die sie aus dem Backlog in das Board verschieben möchten. Sie könnten sich dafür entscheiden, Probleme auf der Grundlage der Kundenanfragen mit der höchsten Priorität zum Board hinzuzufügen. Sie gruppieren das Board also nach einer Bezeichnung für Kundenanfragen und sortieren sie nach Priorität. Sie können auch nach Schätzungen sortieren, um sicherzustellen, dass sie ein Arbeitsvolumen übernehmen, das sie erledigen können. Der Projektmanager, Saanvi Sarkar, überprüft und bearbeitet den Backlog regelmäßig, um sicherzustellen, dass die Priorität die Bedeutung der einzelnen Probleme für den Projekterfolg genau widerspiegelt.